此次会议旨在通过加强各部门的协同配合,完善产供销各环节的流程。确保提供满足市场需求的产品,建立产供销一体化标准体系。会前,邱总就此次会议提出两点要求:一是深度剖析与反思,充分暴露潜在问题;二是集思广益,共同探讨对策促进杜伯特洗瓶机竞争力进一步提升。
会中,各部门依次汇报了2019年一季度工作开展情况,并将遇到的问题整理汇总、详细罗列。销售系统就新品开发设计提出宝贵意见;售后服务中心集中汇报了一季度售后反馈;生产中心就订单效力、订货与交期协调等问题向销售系统提出建设性意见。随后,参会人员就以上问题展开全面探讨,就产品灵活性、智能性、节能减排降噪等方面进行深入研讨,并初步制定优化方案。
zui后,邱总分析了实验室清洗市场的拓展情况,分享了全员营销的几点构想,明确了下一步工作思路和重点。并提出产供销联动提速的新要求:各部门做好做精每个工作环节,确保内部标准高于国家标准。高效运营互帮互助,科学运作灵敏联动,瞄准目标提质增效。
会中,各部门依次汇报了2019年一季度工作开展情况,并将遇到的问题整理汇总、详细罗列。销售系统就新品开发设计提出宝贵意见;售后服务中心集中汇报了一季度售后反馈;生产中心就订单效力、订货与交期协调等问题向销售系统提出建设性意见。随后,参会人员就以上问题展开全面探讨,就产品灵活性、智能性、节能减排降噪等方面进行深入研讨,并初步制定优化方案。
zui后,邱总分析了实验室清洗市场的拓展情况,分享了全员营销的几点构想,明确了下一步工作思路和重点。并提出产供销联动提速的新要求:各部门做好做精每个工作环节,确保内部标准高于国家标准。高效运营互帮互助,科学运作灵敏联动,瞄准目标提质增效。
全力以赴为客户,厉兵秣马增效益。加强生产资料产供销对接有利于促进产业层次提升,促进企业提质增效,促进行业互利共赢,是公司在新形式下的又一次自我审视和鞭策。
唯有专业,才能做得更好。多年来,杜伯特不断推出具有市场竞争力的仪器产品,并赢得了较佳的市场反响。未来,杜伯特将继续秉承“专业、创新、精益、服务”之经营理念,做专做优洗瓶机产品,做大做强实验室清洗服务。
唯有专业,才能做得更好。多年来,杜伯特不断推出具有市场竞争力的仪器产品,并赢得了较佳的市场反响。未来,杜伯特将继续秉承“专业、创新、精益、服务”之经营理念,做专做优洗瓶机产品,做大做强实验室清洗服务。
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